4年开出1000家,把店开到东南亚,是蜜

文/陈玉琪

当新茶饮褪去网红爆款光环，增速放缓，品牌们往三四线城市下沉已经不够了。

6月，华与华董事长华杉在社交平台上发文称，蜜雪冰城海外门店已突破家。这距离蜜雪冰城在越南河内的第一家店开业，仅过去4年时间。

蜜雪冰城海外门店突破家（图源：华杉微博）

除蜜雪冰城外，近年来，喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬、鹿角巷等一众茶饮品牌都将业务拓展至海外。凭借相似的饮品消费习惯、常年高温的气候、年轻化的市场，拥有6亿人口的东南亚尤为突出，成为茶饮品牌们的出海第一站。

“卷”到海外，会成为新茶饮品牌们的出路吗？

登陆海外，日销千杯

裁员、降薪、食品安全问题……今年以来，国内新茶饮品牌风波不断。

与此同时，增速放缓、发展遭遇瓶颈，预示着新茶饮市场逐渐饱和。根据中国连锁经营协会发布的《新茶饮研究报告》，未来2～3年，新茶饮整体增长速度将由年的26.1%调整为10～15%。

随着新茶饮竞争进入下半场，把目光转向海外市场，是茶饮品牌的新故事。

易观分析品牌零售行业分析师李心怡分析，新茶饮品牌之所以向海外扩张，目的主要有三个：一是把国内压力向国外释放，寻求新的增量市场；二是一些高端品牌布局发达国家市场，有提升品牌形象、进而反哺国内市场的意图；三是全球化发展也能够帮助茶饮品牌在资本市场讲出新故事。

在新茶饮品牌们登陆海外以前，中国台湾的奶茶品牌已经率先出手。年左右，春水堂、贡茶、等把门店开到了日韩、欧美，随后，CoCo都可、鹿角巷、日出茶太等也先后进入海外市场。

年，蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶相继开出海外首店。不同的是，喜茶、奈雪的茶选择了新加坡。开业首周，喜茶平均日销售达~杯，高峰时期每小时超过杯。

而蜜雪冰城选择以越南作为第一站，并延续着它的低价策略，产品定价约为2.5万越南盾（约7元人民币）。

蜜雪冰城印尼门店（图源：海外社交平台）

数据显示，蜜雪冰城在越南河内的第一家店开业当天营业额达人民币元，日销近杯。

仅用4年时间，蜜雪冰城的海外门店在今年6月已经突破家，先后进驻泰国、马来西亚、印度尼西亚等地。

今年6月，蜜雪冰城还宣布为越南提供免加盟费用、设计和管理费的优惠策略，以此吸引更多加盟商。

掘金东南亚，真这么赚钱？

三大茶饮巨头都选择了东南亚作为出海第一站，可见这个有着6亿人口的新兴市场具备天然优势。

李心怡分析，东南亚华人众多，有着跟中国相似的饮茶文化基础与饮品消费习惯；其次，来自中国台湾的一些茶饮品牌布局较早，新进入的茶饮品牌也不需要花太多力气做消费者教育；再加上东南亚一年四季天气炎热，冷饮市场没有明显的淡旺季，这也是发展茶饮行业的先天利好条件。

朱林曾在年前后在越南开过8家奶茶店。“比较繁华的地段，一条街上能有10多家。”

据他观察，奶茶的受众主要是消费能力偏高的年轻人。

数据显示，越南的万人口中有一半在35岁以下。在这样一个年轻化的市场，尝鲜的消费意愿不成问题。

根据东南亚外卖平台GrabFood的数据，奶茶订单在年同比增长了30倍。

东南亚珍珠奶茶消费量（图源：GrabFood）

发源于云南的茶饮品牌霸王茶姬同样在年将东南亚作为海外第一站。相比走平价路线的蜜雪冰城，霸王茶姬瞄准的是定价在15~25元的中高端市场，走国风、新中式路线。

东南亚的茶饮市场还处于“1.0阶段”。霸王茶姬海外负责人介绍，东南亚茶饮市场中占比最大的仍是奶茶类，比如珍珠奶茶、黑糖奶茶，而国内流行的水果茶在东南亚表现一般。以马来西亚为例，拥有超过家门店的本土奶茶品牌tealive以价格亲民、奶香味重、甜度较高的特点深受欢迎。

中国新茶饮发展阶段（图源：《新茶饮研究报告》）

朱林介绍，东南亚大部分奶茶品牌位于低端价位段，不超过15元人民币，原材料主要是茶粉茶末、奶精奶末，但中国的茶饮市场已经经历了从粉末、果酱到鲜果的几轮洗礼。

“‘解渴’还是主要定位，而国内茶饮市场已经完成了向社交属性的转变。”霸王茶姬海外负责人说。

从成本来看，根据朱林的经验，一家店的前期投入在15万～20万元左右。虽然当地人工、租金便宜，但原材料运输成本高了，一杯定价15元的奶茶，成本要占到35%。

霸王茶姬海外负责人介绍，目前海外门店都处于盈利状态，疫情缓和以后，霸王茶姬在马来西亚的门店平均单店月均营收超过50万马币（约合75万元人民币），日出杯量最高可突破千杯。

据媒体报道，蜜雪冰城在印尼的门店单月平均销售额在10万～25万元人民币，门店的经营利润率约为40%，投资的回收期在10～18个月。

台湾奶茶品牌Sharetea歇脚亭母公司联发国际招股书显示，Sharetea歇腳亭在年的毛利率为45.18%。

相比之下，年，奈雪的茶门店经营利润率为14.5%。

与国内相比，海外门店的盈利似乎更为可观。

如何站稳脚跟？

霸王茶姬海外负责人指出，东南亚茶饮市场虽然已经有了一定的消费人群和市场基础，但目前主动升级动力较弱，与国内新式茶饮热仍有发展阶段和理念上的差距。“低端价位段竞争激烈，能在中高端市场站稳脚跟的少。”

李心怡认为，海外市场对于产品和口感的需求与国内市场不同，需要针对性地进行产品研发。

对比国内与东南亚受众对茶饮口味的偏好，霸王茶姬海外负责人介绍，国内流行的水果茶，在东南亚表现一般，东南亚人对“奶”和“糖”这一类热量型产品的需求仍然较高，这和国内目前追求低糖、低脂、清爽的健康化路线有差异。

另外，来自咖啡的挑战也不可小觑。朱林指出，越南本土的咖啡饮品市场相当成熟，品类丰富。他举例，一款在国内售价6~7元的茶饮产品，在越南要卖到12元，但当地一杯咖啡只要几块钱。

如何让茶饮走出华人圈子，像中国接受咖啡一样接受奶茶，是品牌们面临的一大挑战。

另一大挑战则是供应链。朱林的经验是，目前至少70%的原材料都要从国内进口，供应链如何跟上是个问题。

《新茶饮研究报告》公布的数据显示，在国内市场，水果成本占比30%～40%，奶及奶制品成本占比20%～25%，茶叶占比小于10%。从成本占比上看，水果的占比较高。在水果的选择与供应上，种类繁多，相对标准化程度较低，且有很强的季节性，价格波动大。

主打果茶的新茶饮品牌，需要打造成熟的供应链。李心怡指出，越南、泰国等地既有的冷链物流并不发达，因此茶饮品牌需重金投入供应链基础建设。

《新茶饮研究报告》指出，我国服务业、餐饮业以及饮料品牌海外拓展的成功案例和经验仍然有限，虽然新茶饮产品走出国门拓展市场理论上有一定的可行性，但拓展策略、组织建设、文化融合、供应链建设等多方面的阻碍还是很多。

事实上，奶茶出海不是没有过失败经历。

疫情之前，奶茶生意在日本可谓风光无限。

然而，台湾品牌Combay曾定下三年内在日本开家店的目标，仅过了一年就黯然退场，奈雪的茶日本首店开店仅一年就关停，喜茶的东京第一店始终停留在宣传里，因出现在周杰伦MV而名声大噪的machimachi如今门可罗雀。

喜茶要在日本开店的消息停留在传言里（图源：小红书）

日本海关的贸易统计结果显示，年上半年，珍珠的进口量相比年同期减少了38%。年9月，《朝日新闻》称“珍珠奶茶再无看头，圣地原宿闭店率高”。

珍珠奶茶热潮褪去，水果茶又因成本劣势，定价过高，遭遇本土化难题，疫情更是给全球供应链带来巨大不确定性，日本的奶茶生意逐渐退潮。

海外市场诱人，但想要站稳脚跟，新茶饮品牌们还要多做功课。

（朱林为化名）

（编辑：荀诗林校对：彭玉凤）

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