订单接到手软,外贸老板却高兴不起来,有人

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刚刚过去的，虽然受到困难冲击，但从下半年开始，中国出口就稳步增长。很多外贸企业的订单接到手软，货品供不应求。去年全年，中国进出口总值为32.16万亿元人民币，其中，出口17.93万亿元，进口14.23万亿元。但年终盘点时，不少企业却高兴不起来，因为利润没有想象中那么好，有的反而亏钱了。深圳一出口企业负责人说，虽然订单量暴增，但他们的收入却没有增加多少，最主要的原因，就是人民币升值。人民币兑美元自去年6月以来上涨超过10％，最近位于6.48附近。绝大多数出口企业收取的是美元款项，但在国内购买原材料以及支付员工工资却用人民币，因此人民币升值吞噬了他们的利润。安徽一家服装进出口公司在7-10月的出口额大约为1.5亿美元，结汇时间一般会比出货时间再滞后一个月或45天，按照每美元汇兑损益0.20计算，损失就达万元人民币。有网友调侃，人民币升值、材料价格上涨和集装箱涨价，是外贸企业的三座大山。这话的确不假，去年底，国外困难肆虐，海外各地的集装箱回流不畅，造成中国一箱难求、欧美集装箱无处安放的窘境。当时，青岛、宁波和上海这些大港空箱不足，货代货主经历着南美、美东、东南亚一夜暴涨的高昂运价局面。舱位抢夺宛如购物秒杀，手慢无，就算加钱也不一定能预订到柜子。很多网友也疑惑，既然外贸成本增加，国外比以往更依赖中国制造，那我们为何不涨价。殊不知，大部分外贸企业都处于产业链最低端，往往只能给老外做代工，你不做，越南、印度盼着做，定价权掌握在品牌方手里。比如山东的纺织制造巨头孚日股份，企业长期为宜家、无印良品等国际品牌代工。孚日为某奢侈品牌代工的被套，出厂价格元，而品牌对外售价为元，价格相差12倍！这就是为什么，中国提出打造“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局。要让更多企业两条腿走路，既做外贸，也调转船头搞内销，不至于是别人给订单就有活干，没有订单只能等死。最近看到报道，上海一家名为适销的公司，做的是面向B端的箱包、袜子等配件产品代工生意。公司年销售额约万元，箱包占约七成，但绝大部分是外贸，国外客户包括优衣库、无印良品、唐吉诃德、千代田等连锁企业。去年2月起，适销的经营局面急剧恶化，订单量直接砍半。但在上海的牵线搭桥下，公司把产品搬到拼多多卖，第一个月日销30单，第二个月快单……订单量像滚雪球一样越滚越大。短短半年，就卖出10万个箱包。想想倒也释然，适销常年跟国外的品牌商打交道，无论是产品的设计还是面料等，要求都很高。真正欠缺的，是品牌知名度，而互联网恰恰给适销提供了直面国内消费者，转型升级的机会。今天，揭竿而起的还有无数中小企业，适销只是其中之一。当国内市场被逐渐开拓出来，他们和老外谈价格，也有更多底气。被外国品牌商剥去利润，是时候回归中国了！

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